你还要将功劳及时归功于‮导领‬，留给姗姗来迟的‮导领‬，让群众gan谢‮导领‬，是‮导领‬有方决策英明，办公室主任始终是陪衬红hua的绿叶。

如今的办公室主任越来越难当，不仅要为正职‮导领‬服务，还要为正职‮导领‬的夫人子女和七大姑八大姨服务，单位里的副职‮导领‬和他们的夫人子女及亲戚也不能有丝毫怠慢。

碰上有利益冲突时，必须会打太极拳，虚与委蛇，分清轻重缓急，我刚被提ba不到一年的时间，就被从新调整到了新的岗位上，让盯着这个位置的人很不服气，也很嫉妒。

他们认为我的资历太浅，工作时间不长，不ju备担当这个重任，自从上任伊始，就有很多不‮谐和‬的声音不断的传到我的耳朵里。

好在局长和主guan局长的yan睛是雪亮的，对我的工作是支持和认可的。其实，要想坐稳坐实这个位置，就靠以下两点：一是要取悦‮导领‬，自⾝也要过的ying。二是要平衡和chu1理好各zhong人际关系，zuo到“承上启下”的作用。

zuo好这两点，才能站稳脚跟，事实证明我这两点都ju备，为了打破这zhong不利的局面，我zuo大量的工作，无论是人际关系还是本职工作，我都zuo的漂漂亮亮的，最终让那些不‮谐和‬的声音“闭了嘴，熄了音。”

打了一场漂亮的翻⾝仗，也“树了威，立了名。”说⽩了，看似几个文字说说ting简单，但真他妈的累心啊，我为什么被调整，是有原因的。

看似好像是办公室主任年岁大了，在这个岗位上⼲了这么多年，需要从年轻人中选ba一些充实到重要岗位上，给年轻人让路里。

其实是原办公室主任是个“老奷ju猾”的人wu，在得势的时候对局党组这个几个人拿nie的为非常到位，niubi1到只听局长和主guan副局长的，剩下的那些副手拿他都没有办法，也没少给这些副手受气。

得罪人是难免的，所以和某些人结下了仇怨。老局长退了，原常务被调到其它的县，他的好⽇子也到了tou，an常理说，在原一二把手调走前，应该给他调到油⽔丰厚的岗位上去，不知dao为什么没有给他安排。

我们新到任不到一年的局长是外派的，我们常务副局长也是去年党组调整的时候上来的，之前也是个副局长，但不是常务。之前也没少受这老小子的气。

自从上来后，就有意无意的在一把手面前提调整人事的事情。毕竟一把手是个外来和尚，主要还是需要靠这些本地起来的⼲bu发挥作用，不维护好的话也不好开展工作。

为了团结局党组其他成员，一把手听了常务副局长的人事建议。这个常务副局长是本地人，和我⽗亲的关系特别好。

把我提上来也是他zuo了大量的工作，同时他也觉得我ju备这项工作的能力，在加上一把手对我印象也不错，也很认可我这个年轻人，所以，这件事情顺理成章，就算基本成了。

在征询原主任人选方面的时候，他点了我的“名”其实这个人到不是⽗亲的人脉，而是他知dao主guan局长和我⽗亲的关系不一般，所以这个老狐狸来了个“顺⽔人情。”罢了，最终我们两个人的岗位调了个。

我第一时间向⽗⺟禀告我被调岗的消息的，⽗⺟为我⾼兴的同时鼓励和告诫我，一定要好好⼲，⽗亲给我传授了很多“为官之dao”的奥妙，听得我“云山雾罩”的，一切都需要靠实践中去领悟，一到任我被局机关党支bu列为当年的重点发展对