和训练原因，技战术水平相对低下，作战经验也比对手少得多。

对盛京附近相当陌生。

侦察系统落后，缺乏专业斥候。

我军总人数七〇八人，敌军不下于五〇〇〇骑兵，力量对比悬殊。

threat(威胁)：

七比一的敌我兵力对比，一旦被缠上，后果不堪设想。

敌军形迹与分布我军一无所知。

敌军是久经战场的百战之师。

骑兵部队速度迅捷，冲锋起来威力锐不可当。

敌军有相当专业的斥候，情报侦察工作完备。

敌人已经在此地潜伏和交战相当时间，对地形，兵力分布等了解得比我们多。

敌人依靠劫掠和缴获，武器和粮草充足。

凌啸把这三项分析仔细地看了半天，独独把opportunity(机会)空了半天，他也在苦思自己有什么机会。这三项的分析表明，在客观硬件上，我军毫无半点优势可言，甚至旗鼓相当都远谈不上，唯一可用的就是主观软件能够有得发挥。

出于经理的决策直觉，凌啸决定在“差异化”上想心思。多少小企业在大企业的夹缝里，凭借差异化来细分市场，通过一个自己占据优势的一点，像钉子一样楔进市场去。难道自己就不能营造某种形势，极力地避免自己的弱点，造成敌方的误判，以使双方在差不多的等级上对抗？想了一会，凌啸觉得自己的思路是对的，应该作为一个本次作战的战略思维。

**说过战略上要藐视敌人，战术上要重视敌人。项羽胜多败少，却越胜越弱，他是战略出了问题。可是光有了好的战略，没有强势的执行力，也是白搭，很多跨国大企业就是倒在执行力上，执行力是一个战术制定、运用、和监控的综合表现。

那么该用怎么样的战术呢？凌啸陷入了沉思。

要考虑具体战术的制定和应用，凌啸不是军事人员，只能用职场和营销理论了。现在凌啸把敌人当成商业竞争对手来考虑，分析竞手是与料敌机先有异曲同工之效。