杂化和集团化经营中解救了出来，从而实现了专业化经营。

在世界各大知名大学学府的商学院教材的研究中。佳乐福集团的这一系列操作被学者们纷纷称为“佳乐福模式”作为这一模式的创始人，张真一在商业运作方面的天才表现也让他们纷纷赞叹不已，事实上，张真一并没有想过如此复杂的问题，当初佳乐福集团之所以完全被自己糅合在一起，那是因为实力不行的原因。

后来进行拆分，也是到了必须拆分的时候，因为那时候他已经看出来集团的业务太过于庞杂，从而直接导致了业务上的交叉和资源上的浪费，结果也证明了，佳乐福集团在进行了业务上的拆分之后，在一年半的时间内就获得了长足的发展。

这其中发展的最快的就是佳乐福酒店和微世运输，而佳乐福超市由于原本一直就是主要的产业，所以发展和增长得并不明显，在另外一个时空中，实体零售在新世纪的第一个十年后便纷纷倒闭，这其中的原因是极多的，但是有一点张真一始终认为是最重要的，那就是电子商务的发展对实体卖场形成了极大的挑战。

在洛杉矶大道上。一家属于佳乐福集团的旗舰酒店正灯火通明。

这家原本属于美国一家企业旗下的酒店由于经营不善从而被佳乐福集团收购，在经过佳乐福旗舰酒店运作模式的调整和进行新的装修之后，这间高达二十余层的酒店再次焕发出了光彩。

短短一年不到的时间便已经成为了好莱坞这一带极为有名的大酒店之一，而且佳乐福酒店内完全不一样的服务理念和设施也让旅客们极为满意，即使希尔顿也弄不明白为什么佳乐福旗舰酒店会在如此段的时间内，从佳乐福集团成立福利酒店体系以来都不过五六年的时间，就能够取得如此巨大的成功。

如果有心人认真研究的话，其实就不难发现。其实在家乐福酒店的发展模式和创造理念中，或多或少地参杂了一些其余酒店的影子，这些东西来自于另一个世界的他们却超越了这个时空的他们，他们不服输都不行啊。

酒店的一楼的客厅，已经立了一块一人高的指示牌，上面的中英双字写得极为清楚，顺着指示的方向可以顺利找到二楼的佳乐福派对现场。

来来往往的客人显然对这个派对很感兴趣，不过却无一不是被告知如果没有请柬的话佳乐福集团是不会接待的，因为这是属于集团公司内部的私人派对。不过在酒店接待的前台，一行五个年轻的东方女性和三个三十左右的男人却引起了接待人员的注意。

在这家佳乐福酒店的接待前台中，一共有三位来自南加大的华人留学生，佳乐福集团忠实执行了公司的运行模式，尤其是前台这个位置，被坚定地执行了下去，不仅仅美国当地的大学学生可以申请，而且例外照顾华人留学生。

此刻这三个年轻的女孩子却有些高兴地看到竟然一下子来了九位同胞，尽管这时佳乐福集团的内部派对，不过看到的华人却并不多。反而是美国人要多一些。

佳乐福集团采取的全球战略中。由于跨文化区域的因素所致，所以集团的员工在国外除了一些极为重要的位置以外，大部分职位其实面向全球尤其是分公司的所在地招聘当地的从业人员。