繁体
最后要介绍的企业集团是:长胜建工。长胜建工只能说还
的起步阶段,还谈不上什么发展。他们的主要业务还要靠集团自己。在香港和澳门接了几个零星的单,利
非常有限。不过他们现在接了长沙工业园这个大工程,一下
就吃饱了,员工的奖金红利就有了保障。
将来的长胜建工绝非池中
,房地产业是未来是我国的支
产业。而长胜建工未来会走商业地产为主,
端住宅为辅的经营策略,到时候中国的商业地产就没有万达什么事了,长胜建工会对他绝对的碾压,无论是资金规模还是商业筹划。
电动工
是非耐用品,因此利
相对不
,主要靠量取胜。长胜
工能
到别人无法模仿的地步,就已经立于不败之地了。这就是长胜
工立足国内的好
了,工价成本要远远低于国外企业,别人没有钱赚,他们还有相当多的利
。特别是在微利商品中,这个竞争优势非常明显。
专利官司也只能针对一些比较大一
的企业。他们破产的成本太
,因此只能接受赔偿。而其它大一
的企业都是绕开了长胜
工的专利
垒,长胜
工就没办法了。因此电
秤不再是主要产品了,利
降了又降,可以归纳为
肋产品了。已经被他们划为小家电产品里面的一个小项,完全不能单独提起说了。
传之密了,
本不可能让外人知
,因此别的企业要想模仿很难。
长胜
工的另一项拳
产品:nb电动工
。凭着过
的质量,以及
尖的设计,经过这几年的市场培育,己经能够同德国博世的电动工
产品相提并论了。而且他们从产品质量和材料标准上
到了别的企业无法模仿的地步。世界上一些大的电动工
产品制造商,包括德国博世都曾经研究过nb电动工
,但是结果就是他们无法模仿。不是他们的技术
不到,而是如果依照长胜
工的质量标准,和材料标准,他们的成本就会提升很
。自由经济市场,任何商品的定价,都是由严酷的市场选择决定的,任何企业都不能随意更改,否则顾客不会接受。
长胜
工的另一项主业,就是小家电产品,别看小家电不起
,却是人们日常生活中不可或缺的重要工
。因此销量非常大,而长胜
工的小家电又
成了名牌产品,利
比较
,整
的量就非常可观了。因此小家电产品也是长胜
工一项重要的赢利支
。最先研制的电
秤,因为技术
量不
,属于创意
发明,别人都想办法绕开专利阻挡,大面积的跟风上市了。有的甚至连外形都模仿长胜
工的产品,这些企业都是一些规模非常小。自已没有设计能力的微小企业。鼎天律师事
所
面,告过其中几家典型的企业,但没有什么效果。他们都是属于家
作坊式,你一告他就破产。然后又在另外一个地方另起炉灶,釆用另外一个品牌。简直是烦不胜烦,最后只能不了了之了。
从以上几
可以看
,长胜
工在相当长的一段时间内,都能垄断国内
密数控机床的市场。这是一块很大的
糕,而且还是他们一家企业独享,这就是技术型企业的好
了。
第四个难
,就是
密伺服电机。伺服电机是由普通的步
电机,加上电
电路和
件程序改
的。这里面又有一个
件难
,因此,也不是国内一般的机床企业能
到的。况且伺服电机的
度和速度是一个重要的衡量指标,它直接影响到机加工工艺
度。缺乏有效质量
控的国内企业,也难以
到。
…
第三个难
就是材料。本来以国内大型国企的
量和规模,要解决材料问题不是什么难事。但是由于国营企业的一些制度缺陷,他们的创新积极
不
。国营企业的职工是旱涝保收的,加上没有什么好的奖励制度,有什么工艺创新往往只是发一张奖状了事,最多加几十块钱奖金。因此,职工的创造力被严重的束缚住了。又加上质量
理差得一汰糊涂,因此实际上他们是没有能力解决材料问题的。
总之,长胜投资集团这几年的成就还是非常瞩目的。虽然还只是潜伏阶段,但是发展却是突飞猛
,只是鲜于世人所之罢了。当然政府职能
门还是相当清楚的,因为长胜投资集团从未走私或者逃税,所有外贸全
是通过中国

集团公司
行的。