第1684章 于无声chu1听惊雷

11月26号，远方正式和阿里签订收购协议。

掏宝、天猫、菜鸟wuliu、星晨急便…等相关业务，纷纷在此次chu售行列。

双方在临安召开了新闻发布会。

李东和ma昀都没有chu席。

代表阿里集团chu席发布会的是蔡崇鑫，发布会上，面对一些媒ti的阿里衰落论，蔡崇鑫没有过多的驳斥。

网购相关业务被chu售，阿里实力的确衰弱一大截。

尽guan拿到了45亿mei金，超过300亿人民币的资金liu，依旧让外界开始怀疑阿里的实力。

不过发布会上，蔡崇鑫还是简单说了几句阿里的未来方向。

抛弃网购业务，由c类客hu为主向b类客hu为主转变。

所谓c类客hu，一般指个人用hu，b类用hu则是企业用hu。

实际上，阿里起家的gen本，就是这些b类用hu，只是前两年掏宝发展迅速，阿里在掏宝上投入更大，更侧重于c类客hu。

现在，掏宝被chu售，阿里回归gen本，也是理所应当的。

此刻，阿里ruan件在全球已经拥有数千万中小企业用hu，为这些企业提供在线ruan件服务。

另外阿里收购了万网，主要也是为企业用hu提供完整的应用服务。

最后，蔡崇鑫又宣布，阿里旗下的b2b网站业务重心会聚焦到零售供应链尖端。

换言之，阿里chu售掏宝之后，不再zuo个人业务，he心在于掌控零售he心供应链。

放弃了掏宝，不代表阿里放弃了零售业务。

实际上，阿里就是个彻tou彻尾的网上零售集团，掏宝存在的时候，阿里志在打造零售一条龙服务，其实和京东的十节甘蔗理论差别不大。

无论是阿里，还是京东又或者远方，主要目的就在于吃下更多的甘蔗，掌握更多的零售服务环节。

如今，掏宝被chu售，阿里放弃了垂直销售渠dao，却是将he心放在了he心供应链渠dao上面。

对于零售企业而言，供应链是重中之重。

大生产商，品牌商，终究是少数。

零售集团，接chu2更多的还是中小企业供应商，无论是线下还是线上，品牌产品终究只是少数。

大众使用更多的，购买更多的，还是中小企业提供的产品。

阿里现在为中小提供互联网服务，侧重投资b2b平台，目的就在于掌握这些中小企业he心。

将数千万的中小企业聚焦到阿里，从源tou上控制各大零售集团。

一旦阿里的这些业务zuo大，到时候，就可以制衡远方这些平台。

当然，远方作为目前华夏第一大网上购wu平台，阿里就算掌控了供应链，对远方制衡效果有限。

an照ma昀之前的预期，如果掏宝和天猫可以zuo大，再控制了he心供应链，那时候阿里便会立足于不败之地。

可惜，李东没给他这个机会和时间。

在ma昀刚有这心思的时候，便迅速击溃了掏宝，让ma昀不得不放弃这个想法。

…

临安到平川的高速上。

李东gan慨dao：“其实，以前我也一直觉得，掏宝、支付宝这些业务才是阿里qiang大的gen源。

直到这几年，看着ma昀一点点布局，我才发现，这都是我的错觉。

好在提前一步击溃了掏宝，要不然，以后我们麻烦很大。

从99年开始，阿里就在拉拢中小企业，到现在，十年了，华夏很多中小企业的利益都和阿里绑定在了一起。

于无声chu1听惊雷，阿里zuo的不声不响，实际上已经渗透到了零售各个环节。

一旦再拖延下去，掏宝和天猫zuo大，终端供应链被阿里掌控，那我们这些平台，恐怕真要受到阿里的控制了。”

前世，ma昀说阿里是为了培养更多的京东，李东嗤之以鼻。

实际上，很多人都觉得老ma是在chuiniu。

这辈子，ma昀其实也说过这话，不过对象换成了远方罢了。

如果以前李东看的还不是太透彻，被掏宝和支付宝xi引了注意力，那这次掏宝被chu售，阿里着重发展阿里ruan件、万网、b2b，李东就看的极为透彻了。

这几大业务，都是为了更好的将中小企业掌控在阿里手中。

一家企业，用的是阿里的ruan件，网站搭建，域名提供，网上jiao易渠dao，全bu都是阿里的，那这家企业哪怕自认为可以不鸟阿里，实际上已经被阿里掌控。

当然，此刻的阿里还没达到这个地步，可随着时间推移，这都是迟早的事。

当企业对阿里产生了依赖xing