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哪怕离职的那些远方员工,说起李东,更多的也是佩服和敬畏。
而
据我的了解,远方好像也是如此,哪怕直到现在,也是一直如此,那为什么远方会取得这样的成功?
这时候,他们不会因为
权问题就产生严重不满。
而大疆不同,离职的员工和元老们,几乎都没好话。
从远方离职的一些员工和
,就算有抱怨,
多也就是工作压力大,李东太
势,很少会质疑其他。
李先生,您能和我说说其中的秘诀吗?”

远方的员工
都知
,我对
权是不
分
,可该给的一切都都会给,一切待遇都不会少了他们的。
所以,这让王韬心里很是痛苦。
一家初创的企业,在我看来,更需要集权化,更需要意志统一化。
很相似,但是您最终却是取得了现在这样的成就。
远方的元老很少,创始人更是只有我和目前的远方集团副总孙涛。
你团队的成员,每个人都是百万千万富翁吗?
而且远方的一些员工和
,哪怕在离职之后,也几乎听不到因为
份或者金钱问题抱怨的。
当远方壮大的时候,我们的
权就是天文数字了。
连基本的生活都无法保障,连未来的前途都看不到,想要
权不是很理所当然的事吗?
同样的选择,不同的待遇,人与人之间为什么会有这么大的差别!
我的确集权化严重,可不代表我真的小气抠门。
如果你能在一年内,给他们创造百万千万的财富,他们也不会
着你要
权,也不会再骂你小气抠门。
想成为一名伟大的企业家,成功的企业家,人格魅力是很重要的。
哪怕他表现的不在意,可哪能真的不在意。
这个不存在什么秘诀。
我以最快的速度,带着他们走过了这个犹豫期。
“关于
权的问题,大疆从06年创建以来,我们的创始团队,因为
权的原因,现在除了老师还在支持我,其他人几乎都离开了。
至于业内其他企业家们,对李东各
说法都有,小气,抠门,毒
,霸
…
而且他们的工资从1万到10万,到100万,直到1000万…
另外,最关键的一
还是在于,远方崛起的快。
这时候,其实也有人表示过
和员工控
的想法,可我拒绝了,但是我在其他方面
了补偿。
就算有,一般也都是抱怨袁成
他们这些人。
而李东,目前就有这样的人格魅力。
所以,我特别想问问您的看法,希望您能给我一些指
。”
这么说吧,你觉得你和我相同,实际上却是截然不同。
然而,这些说法,很多时候其实都是一
调侃。
他们甚至连考虑的时间都没有,每天光想着工作了,哪还有闲工夫想
权的事。
可我很不能理解,如今企业还没到利益分
的时候,为什么要现在急着分
利益?
可所有人都不理解我,都觉得我抠门,自私,离职的员工和创始者们,对我都很不满。
李东笑
:“说说看。”
而他们离开的最主要一个原因,就是关于
权分
的问题。
这
爆发式的增长,让他们自己都觉得再提
其他要求,好像太不知足了。
李东听到这话,稍微愣了一下,接着就好笑
:“秘诀?
所以你的小气抠门,那就是真的小
王韬对这
是真的很难理解,同样都是集权,为什么远方李东这边就没这个问题?
三年了,三年来,你们创造了多大的利益?
各界对李东褒贬不一,谩骂不是没有,而是很多。
各
谩骂,各
抱怨,各
不满,让王韬极为痛苦。
一些商界
,嘴上骂着李东毒
小气,实际上私底下和李东的关系反而更好,说这些话,玩笑的语气居多。
可大多数的声音,其实都是褒赞。
你的团队,所有人都有车有房有存款了吗?
所有人离开,最大的一致就是我很小气。
在创业初期,远方的
权不值钱,还比不上我给他们的福利待遇。
而大疆呢?