，远方还有一群志同道合的战友，我们还年轻，远方也还年轻，未来一切皆有可能。

谈理想虽然空了一点，可理想总是要有的。

三年时间做不到，那就十年，十年做不到那就二十年…”

陈狼噎了噎口水，内心剧烈挣扎起来。

许久，陈狼口干舌燥道：“那我说，如果，如果我入职远方，做的第一件事就和李总的理念不合呢？”

“那需要看什么事。”

“我知道远方超市一直走平民化路线，可是我的理想却是做精品化超市。从调任万家总经理的那一天起，我就在为这个做准备。

这几年我建立了ole＇，不过这条路并不好走，集团内部已经有人有异议。

可我感觉，这条路是必须要走的，未来十年甚至二十年，精品化才是核心竞争力。

而李总你的目标我知道，你是想做第二个阿尔迪，这也是国内大多数零售企业在走的路。

可大家都在做，不一定就代表是对的，如今电商市场在不断扩大，在我看来，低端市场，平民化市场终究有一天会受到电商市场的冲击。

唯有高端化，最佳的用户体验，才能抵挡这种冲击。

无论是淘宝还是远方商城，我都用过，也都留心过你们的运营模式和消费趋势，以低端化为主，这种线上模式很难带来这种体验。

而且随着国内外经济发展，未来的消费趋势我不觉得价格才是主要影响因素。

当然，这个时间是多久，我本人也不能确定，可我还是想试试。

而这一切，又和李总的理念相悖…”

这时候陈狼没注意到，李东看向他的眼神越加发光起来。

果然没看错人啊！

精品化确实是抵御电商冲击的一大妙招，这时候国内还不流行精品化超市这个概念。

华润的ole＇和未来的blt以及v 都是国内领先的精品超市，而正因为华润率先踏入这个领域，后期国内各大零售集团都开始涉足。

永辉的bravoyh，大润发的rhlavia，华联的bhg…

这些零售企业为什么会对精品化趋之如骛？

精品超市其实利润不高，而且经营困难，按理说并不值得投入。

可有时候，大家看的并不是利润。

做到国内领先地步，大家看的更多的还是未来发展空间。

在电商的冲击下，平民化零售产业不断受到冲击，省去多道程序的电子商务体系无论是价格还是产品，都不比实体门店差，价格优势甚至更大。

加上方便快捷，所以传统行业损失惨重。

也正因为如此，传统企业纷纷开始转型，而此刻，华润万家其实已经走在了转型的道路上。

这时候电商还未开始冲击的时候，陈狼居然就想到了这些，不得不说这家伙的确有几把刷子。