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“或许吧。”吉尔·阿梅利奥叹了一
气“我请乔布斯负责
作系统
门,结果他直接解雇了不少原有的雇员,让自己带过来的next团队成员
替了上去。”
唐焕和吉尔·阿梅利奥在“长安城”
园里的谈话,就是从这个余温犹在的macworld开始的。
在加
苹果电脑公司之前,吉尔·阿梅利奥这位
理学博士,先后供职于贝尔实验室、仙童半导
、罗克韦尔,以及
国国家半导
。
结果,在旧金山万豪酒店的大宴会厅内,当着现场4000人的面,吉尔·阿梅利奥对着提示
的演讲,枯燥乏味得让人打瞌睡;而当自信而有型的乔布斯,大步跨上舞台时,魅力四
,如同猫王归来一般引起轰动,观众纷纷起立,震耳
聋的掌声持续了超过一分钟,和吉尔·阿梅利奥的笨手笨脚形成了鲜明的对照。
这
只可意会不可言传的冲突,在才过去不久的macworld活动上暴
的一览无余。
来吉尔·阿梅利奥谈话,当面说清厉害关系,让其自愿退
。如此一来,大家也不伤和气。
毫无疑问,在担任苹果电脑公司首席执行官将近一年的时间,吉尔·阿梅利奥没有能够发挥
来自己的神格,再一次证明了
儿的
现需要各
因素齐备下的因缘际会。
在担任
国国家半导
首席执行官期间,吉尔·阿梅利奥表现突
,让
国国家半导
施展所长,
而模拟电路产品独领风
,销售收
达到历史新
的近23亿
元。
企业文化这个特质说起来玄而又玄,但它确实存在,甚至如同基因一般,从公司诞生之日起,便

下,直到消亡也难以改变。
可惜的是,兴致正
的乔布斯,并不买账,他极为反
和史
夫·沃兹尼亚克同台的安排。稍微庆幸的是,其反应不像前些年那
一言不和便不
不顾,溜下台的时候尽量保持了低调。
其中原因,除了苹果电脑公司病
膏肓之外,也和吉尔·阿梅利奥和苹果电脑公司的企业文化不协调有关。
吉尔·阿梅利奥更多时候,是把乔布斯这位苹果电脑公司创始人当成企业形象使用,于是在macworld这个
心准备、以期挽回人气的宣传造势活动上,让其作秀。
吉尔·阿梅利奥并非泛泛之辈——把乔布斯赶走的约翰·斯卡利,是一个
通销售的商业
英;而乔布斯惦记着赶走的吉尔·阿梅利奥,则是技术领域的资

。
唐焕微微颔首“新官上任三把火——苹果电脑公司急需可用的新
作系统,人事变动,在所难免嘛。”
就拿苹果电脑公司来讲,距离乔布斯被赶走已经有10年的时间了,但它还是一个“野孩
”在公司纪律方面,只能说好了一些,而吉尔·阿梅利奥上
上任后,便试图
一步加以改善,结果非但见效不大,还折损了自己的威望。
静静倾听的首富先生,脸上
微笑
:“吉尔,你应该明白,相比于前些年,史
夫已经成熟多了,至少知
如何顾全大局。”
对于这幅情景,吉尔·阿梅利奥似乎还没有琢磨过味来,还刻板地
照活动计划,
着不可超越的
~
,再次上台亲自收官,尤其又把苹果电脑公司另外一位创始人史
夫·沃兹尼亚克请了
来,试图营造
三人一起举起手臂庆祝胜利的一幕。
“
顿”是苹果电脑公司在约翰·斯卡利时代,推
的一
掌上电脑;方圆公司也有类似的产品
“乔布斯无情地破坏了我策划的落幕式,”吉尔·阿梅利奥抱怨
:“在他看来,个人的
觉,比苹果的媒
形象更重要。”
就是带着这个光环,吉尔·阿梅利奥被苹果电脑公司董事会
价聘请过来,以期力挽狂澜。
“可是,乔布斯刚刚又突然跑来告诉我,应该立刻砍掉‘
顿’项目。”吉尔·阿梅利奥接着打小报告
:“如果这样的话,那是多大的资源浪费啊。”