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和微
的
战情况恰好相反,在个人电脑标准上输得底朝天的ibm。则是在企业级市场与哲儒
件争斗不休。
谁都不愿意被揭伤疤,何况这还关乎到安
立命的尊严。
其中,当以素有建立
件帝国理想的盖茨,所领导的微
,和哲儒
件的战线最长,包括了
作系统、办公
件、编程开发语言、浏览
等,但这也只是一
分。
者之所以被称为
者,那是因为哲儒
件公司是当之无愧的“全能冠军”产品线包括
作系统、办公
件、企业数据库、编程开发语言、电
邮件服务
、万维网网站服务
、浏览
、中间件等等技术解决和应用实施方案。
毫不夸张地讲,it版本的“白雪公主和七个小矮人”在
可以用一个形象的比喻,即“白雪公主和七个小矮人”来总结和说明现阶段
件行业的格局。
网景公司的工程师,越是如此
不择言,那就越表明了,网景在和哲儒
件的浏览
产品竞争当中,有多么力不从心。
相比于网景在浏览
领域、oracle在大型关系数据库领域,和哲儒
件咋呼得唯恐别人不知
的
调竞争,novell在网络
作系统领域、波rland在编程开发语言领域,和哲儒
件的竞争关系,就“老成持重”很多了。
这就是当下it版本的“白雪公主和七个小矮人”的故事!
一
微妙心理——你们网景说“哲儒工程师是一坨屎”那我们这些
在下风的人,算什么?
据这些年的行业动态,不难推断
——
件行业里不仅仅网景,还有更多公司,被哲儒
件公司的优势地位,压制得直不起腰。
在哲儒
件如今的地位,是毫无争议地靠着自
的技术实力,堂堂正正地赢回来的事实面前,就和网景公司程序员说“哲儒工程师是一坨屎”让那些在竞争当中
于弱势的一
人等,连带着普遍产生“那我往哪里摆”的不适一样,it版本的“白雪公主和七个小矮人”让失意者不得不尴尬地审视一个难堪的情况——原来,自己把陪衬这个角
,演绎得如此
!
还有视野更为开阔的人,
这些
于表面的争吵,从整个
件行业的
度,审视本次事件。
企业级市场一直是微
的短板——比如说大型数据库。其之前倒是和sybase联合开发了一个名为“sql_server”的关系数据库项目,但双方还没等到大功告成,便宣布分手了,导致微
直到现在都没有拿得
手的企业级数据库。
尤其在去年成功收购了莲
件之后,蓝
人和哲儒
件又多了一个争夺之地,即协同办公
件市场。
龙行虎步、俾睨天下的
势一方,当然就是哲儒
件公司了;低眉顺
、亦步亦趋的弱势一方,则以网景、oracle、太
微系统、ibm、微
、novell、波rland七家公司为代表。
弱者之所以被称为弱者,则是因为,它们在和哲儒
件公司竞争的过程里,两军
锋的战线,往往只是一
分产品。
对此,虽然外界津津乐
,但业内的反应,则冷淡了许多。
还是拿大型数据库来讲,蓝
人拥有以关系型数据库db2为代表的,一系列经过长期应用考验过可靠
的数据库产品,和哲儒
件的关系型数据库ebase,互为重要竞争对手。
太
微系统和哲儒
件的竞争,也基本
现在企业级市场,由risc微
理
sparc和
作系统solaris支撑起来的工作站、服务
,以及最近炒得火
的编程语言java,还额外透着那么一
平台和标准之争的意味。
因为这个受网景公司内
技术人员不堪沉重竞争压力,而发
地“
成脏”所启发
来的联想式比喻,极其生动形象地勾勒了现阶段
件行业,甚至it领域的势力格局,所以刚呈现在世人面前,便迅速
行起来,成为了一个“如果不知
那就老土”的
门典故。