唐焕也不反驳，径直说：“我刚刚收购了《天大楼楼上的午餐》的玻璃底片，另外准备把‘石之巅’这个观景平台，修缮成一条模拟邮，让参观者以一全新的验，鸟瞰纽约市的

这张纯属宣传噱的照片，抓住大众心理的手段是，当时国正值大萧条时期，人们为了找到工作，甚至不考虑安全问题。

他所说的这张照片，拍摄于1932年9月20日。

照片中有11个男人，坐在天大楼楼的大梁上吃午饭，大梁距离下方街达256米，而他们没有采用任何安全带之类的设施行保护，两条就那么随意自在地晃来晃去。

他倒不是客地说奉承话，而是实情。要知，理这门学问，永无止境——六标准差现在只是略有小成而已。随着诸如工业机人使用量不断加大、工厂全球化等等趋势，所带来的变化，六标准差也要不断前。

他们说话间，来到了通用电气大楼的层，也就是观景平台——“石之巅”的所在。

帝国大厦的86层，也有类似的观景平台，并且效果显然比通用电气大楼的70层更好，比如电影《西雅图夜未眠》，就把那里为一个重要场景。

“莫非你想重新布置这里？”杰克·韦尔奇颇好奇地问。

杰克·韦尔奇上任后，便对通用电气行了大刀阔斧的改革，理上采用六标准差，就是他的一大举措。

唐焕了“你还记得《天大楼楼上的午餐》这张著名黑白照片的故事吧。”

在如此竞争压力下“石之巅”已经关闭多年了。原因就和小公司实施六标准差会发现不敷一样，客量都被帝国大厦那边抢走了，运营费用不敷，不关门还能怎么样？要不是首富先生这位新主人来了，这里还会无人问津下去。

方圆公司产品众多，供应链遍及全球，质量控制的难度可想而知，但十几年来，造成大范围影响的产品事故屈指可数。最知名的一次，也就是三代方圆个人电脑刚推的时候，现了发量过大所导致的显示失真。

在一本被奉若圣典、也证明了行之有效的质量控制理论系，就是六标准差的一个重要基础。托罗拉加了诸如质量控制人员“职业化”之类的改，唐焕则一步结合益生产的方法，并实现分析、项目理、实施方法、数据整理这四大类支持件。

“通用电气同样有很多值得我们学习的地方。”唐焕随即称赞。

唐焕负手而立，举目四望，整个纽约，尽收底，豪迈之情，油然而生——除了帝国大厦、世贸大厦等后起之秀，得有些碍。

果然，《天大楼楼上的午餐》一下就被传播得声名远扬，成为一个时代的记忆。

当然了，六标准差主要适用于大型企业，盖因少于五百名员工的公司，光是六标准差基础建设所需的第一笔钱，就得不偿失。毕竟，规模上不去，成本平摊空间也随之没有那么大。

“当然。”杰克·韦尔奇失笑“你该不是想在这里开一家餐厅吧？似乎没有太多的新意。”

在效果上，六标准差到底能达到什么效果，可以通过一个形象的简单数据指标来现，即产品残疵百分比——第1等级六标准差为69%、第2等级六标准差为31%、第3等级六标准差为6。7%、第4等级六标准差为0。62%、第5等级六标准差为0。023%、第6等级六标准差为0。00034%、第7等级六标准差为0。0000019%。

照方圆公司的说法，六标准差让自己节省了几十亿元。

六标准差和六西格玛这两个名字，正是反映了唐焕和托罗拉在这上面所的贡献，并成为各自注册的服务商标。

“那当然好了。”杰克·韦尔奇由衷地佩服：“方圆公司在这方面，可是走在前面，业界公认的典范。”