第六十七章 年末

信息是生命。　。　。

世界第一连锁便利店7-Eleven社长铃木min先生曾说过这样一句话：在其他方面的投资或是hua费力气小些没有关系，但在信息和沟通的投资或hua费决不能省。

截止到7-Eleven第六代信息系统为止，他们在打造信息系统的投资已高达3000亿日元，合计180多亿人民币。

这zhong重金投资在信息和数据的思路源于这样一zhong观念：是即使你拥有足够多的店铺和卖场、你拥有自己的工厂或生产设备，你拥有自己的高效完备的wuliuti系，但是如果不知dao该卖什么、该产什么、该卖多少量、该在什么时机卖、该卖给谁，这些信息不掌握，那么算万事俱备，也都是白搭。

信息将会左右企业的存亡。

我们不去从逻辑分析这zhong思路到底对不对，只从结果来说，7-Eleven遵从了铃木min的这个思路，然后他们手握信息，zuo到了世界第一。

这是陈子迩对盛浅予的这次小演讲gan兴趣的另一个原因。

因为它很重要。

她要hua点时间给员工们讲解店铺信息系统到底怎么来的，要怎么用，有什么用。

陈子迩还是有点惊讶的，问dao：“你真的弄chu来了一tao布丁的店铺信息系统？”

盛浅予用事实回答了他。

不过其实她很不习惯这样：站在人们的关注心zuo讲解。

她较喜huan自己一个人默默的zuo好自己的事。

但孙宏特意买了好几台电脑为了这个事，还招来了几个懂技术的大学生，可盛浅予不讲解，没人知dao这tao系统要怎么运作。

她有点担心自己讲不好，陈子迩一直鼓励她，说你把自己的想法说chu来好，下面坐着的人不关你的事。盛浅予也自己给自己打气，她是一个要qiang的姑娘，不会轻易的认输。

陈子迩听了一会儿之后，明白了她的想法还是从数据chu发，这也算是她的qiang项，其实这个bu分当初陈子迩讲的太笼统，只说周边500米之内的各zhong数据都要有。

这个概念来自20年后的陈子迩是有的，也很先进，没有错。但在给员工下juti命令的过程，这让别人很模糊。

因为并不是每个员工都会积极主动的去思考你讲话的内涵，代表的意义，然后去落实。

更多的人只能听懂非常明确的指示，如让我看一下明天的天气情况。

让每个人的任务明确化，这其实也算是一zhong执行力。

盛浅予则帮助陈子迩明确了不少，她说：“陈总为布丁便利店设计的理念非常好，我翻了一下商业类的书，发现有很多制造商、销售商都在努力的构建自己的供应链guan理以降低成本提高利run，但是布丁的理念却是反着来的，我觉得可以称为需求链guan理。”

“我们以需求为源tou，这是基础，然后展开后面的订货、销售过程。但掌握需求是很难的事，准确的掌握需求甚至是不可能的，所以我们需要借助数据，因为数据是不会撒谎的。”

“这tao系统的来由是由此开始，我以大量的数据为基础，通过更加科学更有效率的手段来发现数据背后的信息，我自己写了一tao算法，但很初级，也有不完善的地方，这个需要不断的huajing1力去优化。而为了便于数据的获取，我将数据分为三zhong类型。”

“第一个叫立地数据，这个指的是各个分店周围500米以内的一些数据，包括家ting数、有没有商hu、如果有