自1999年到2002年，钢铁厂为HG气共支付费用3685万元。其中2002年1月到10月支付1660多万元，而照调查结果测算，这段时间的实际费用应不超过600万元，超额支付了1000多万元。

张一凡“要想彻底改变钢铁厂的现状，就得从源查起，把那些因为裙带关系而供应系统中的企业，通通停掉，重新竞标。”

这件事情，我们曾向上面反应过，但是你们也知，采购的经理是熊总的妹夫，我们多次反应无果，还被刘从文威胁过，最后这事也只能不了了之了。

这句话，让审计组的主任吓得脸青黑，他解释：“其实早在二年前，我们就联手机}}看Ｏ］o。合了机动设备、生产质量理中心牵，联合采购、监察审计、信息自动化中心、检修中心等门，对下属的一炼轧厂、210转炉厂、2250压板厂等三个单位的HG气使用量和价格跟踪调查。

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他看了吴有才的报告又：“刚才唐文军书记说得对，你们监察审计组的同志，在这方面远远不够。”

HG是一应用于焊接、切割的气，在钢铁多家生产单位都有应用。使用量较少的单位在供气厂家瓶购买。从2000年开始，一炼轧厂炼钢线与供气厂家签订的供气协议，开始双方商议的吨钢包价格结算，后来一炼轧厂轧线、210转炉厂等等陆续建成投产后，也都参照这一模式继续与供气厂家商议包价格，并签署供气协议。

唐文军：“成本失控，是一个企业最致命的缺陷。它将直接导致一个企业的存亡。”他看着旁边一位监察审计组的同志“难以前你们就没有对这成本算行过跟踪调查吗？这是一明显的工作失职。张省长，我要求针对整个厂区每类产品成本行重新预算和实。”

“我所说的这些，依然只是冰山一角，他们的手段和劣迹，远不止这些。”审计组的主任说完这些，张一凡已经气得断了手里钢笔。

这包价格最大的问题在于要确认一吨钢到底要使用多少HG气。我们调查人员分别在这三个单位的气站安装了量表，测算各单位的HG气实际用量。但调查过程屡受人为放气等扰，一度中止了跟踪测量。

审计组的主任，又提供了另一条得要线索“除此之外，在原材料厂环节“钢材注”也很常见，即在钢材中袋，采购过磅时是一个数，正式库时就变成另外一个数。以次充好就更为普遍。在采购过程中，很多工作人员还通过谎报、多报采购数量、价格等来窃取个人利益。99年初，刘从文刚来的时候，2250轧板厂需采购TDF65、TDF50两款电动空气控制阀，采购人员申报上述两控制阀各需45台，备件计划各10台，而公司调查发现实际需求量仅为10台。最终一家“有裙带关系的支持企业”中标，采购价格为TDF65控制阀8200元台、TDF50控制阀7500元台。但经调查人员实，以上产品实际报价仅为1500元台。以上整个采购过程需要经过采购电议材料采购室、信息理室、相关电备件材料员等近十个经办人，可谓层层失控，因“回扣”而加码。这就是张省长所说的，为什么一个仅有八块钱的轴承，到了厂里之后就变成了一千二的原因。”

才拿一份报告“这些亏损因素有外及客观原因，但更主要的是内运营理问题。在我们厂里，理裙带关系、关联易几乎到了“病膏肓”的地步，表现在内外利益勾结，成本理失控，质量检测以次充好等方方面面。基于这些因素，才导致了钢铁厂今天的现状。”

结果令人吃惊。照210转炉厂与供气单位签订的协议，该厂吨钢用气价格为2。7元，而调查人员通过上述方法测算来的结果却只有这个数字的零左右。2250轧板厂的价格也相去甚远，调查人员称，实际吨钢用气的价格不到协议价格的30%。

他对唐文军和吴有才：“你们两个搭班，我不你们用什么方法，明年将实现扭亏为盈。唐文军同志，你则要大力支持纪委的同志，把钢铁厂的事情彻查到底。至少来自上面的压力，有我张一凡帮你们住！不要怕！”

为此我们很不甘心，后来又想一个办法，让调查人员从外地市场价采购回同样气，供给各单位使用。经过连续多日24小时的跟踪，测算吨钢用气量，并据此得相应的吨钢用气成本。

张一凡拍着桌：“这些王八。“他骂完人双：“你把这些写成材料，到时一并上到省纪委。