务部经理，陈峻桥：“现在这个店的经营情况非常好，从资金投入和产出的分析测算，一般三个月可以完成一个资金循环周期，即新开一个店三个月收回前期投入资金。有如此强的赢利能力，我们完全可以采取超常规快速发展的模式。我建议采用负债经营的方式，可以采用循环投入的资金模式，即用营业产生的现金流迅速开新店，用新店产生的现金流一部分还旧债，一部分再开新店，这样前期可以快速扩张，到了一定规模后，用后期的赢利补前期的债务。这样操作，可以最大限度的获得利润，缺点是前期负债过大，有一定的风险，同时需要我们新开的店都有相当的获利能力，给我们的合作伙伴以足够的信心，以获得他们的支持。用这种方式计算下来，一年内，我们就能开80家店，固定资产规模1亿元，赢利1亿元。”

综合事务部经理，李自然：“公司下一步大发展，首先得保证符合政府部门的各项要求，考虑所有上岗人员要有健康证，建议在合适的时候统一给员工租宿舍，便于安全管理。公司的商标、店内标识要进行工商注册，保护产权，同时做面的调料配方建议申请专利保护，这样可以避免被别人剽窃。”

餐饮管理部经理，王强：“建议在中关村再开一家店，这个店要做成旗舰店，样板店，要精心设计企业文化内容，体现我们的特色，要建立门店管理规范和服务规范，要求所有的店都能向旗舰店标准看齐。建议门店装修和装饰设计上增加中国传统文化的色彩，包括对我们神秘配方的宣传。同时考虑在门店里使用自动传送装置连接厨房和柜台，既新鲜又能提高效率，节约人力。”

培训部经理，林丽：…

连锁发展部经理，崔云峰：…

物流配送部经理，胡海兵：…

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晓雅低着头快速的记录着会议上的发言。

经过一天一夜的讨论，雷霆计划正式确定，开始执行了。