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为什么改革之后无
德?只谈
德不讲规则的社会其实很虚伪,这并不是说
德约束机制就不重要。
是门
若市车
龙,
院长当然也是人逢喜事
神
。
而医生待遇显著提升,必然有效缓解医患矛盾。医院总
业绩提升,必然为护士以及
控人员的待遇提升奠定了基础。说白了。
但对于
院长来说,如今晋升已是板上钉钉的事,相对来说也还是更加在意老百姓的
碑。我不禁
叹
:“有一段话这么说:厓山之后无中国,明亡之后无华夏,满清之后无汉人,文革之后无信仰,改革之后无
德!
在政府面前,医院是弱者,但在患者面前医院又是
者。
了医院的患者,没有任何的话语权,基本上是任人宰割。中国的老百姓还是好啊,以吃苦耐劳着称,要不是走投无路绝不会造反。
我们这么大的一个国家,面对文革遗留下来的烂摊
,都能在小平同志的指引下,取得了飞速的发展,尽
还存在这样那样的问题,但仍旧获得了令世人瞩目的成就。
“是啊,总的来说,如何化解医患矛盾,在当前无法要求国家或者政府
台某项政策作为灵丹妙药(这是不可能也是不现实的)予以解决的情况下。
一个不关系医生的医院从来就别指望医生去关心他们的病人。拿着低于常人或很多行业的薪
,要求那些学完七年甚至十年的医学硕士或博士情何以堪,还要求他们
备崇
的职业
德?
在法律不完善的情况下,
德的力量有时可以最大程度地维护个人权利和社会正义,但是,然而这一切都必须以遵守规则和制度为前提。如果规则缺失或不去遵守,何谈
德,何谈诚信?这也就是我常说的一个好的制度,可以让坏人变好,让好人变得更好。
无论我们在降低药价方面的努力,还是提
医生的门诊绩效,以及打击药品回扣实施药品
额等等,都围绕着人的自私这一
心的人本主义思想去推
。
“是啊,我作为从医多年的医生、医院
理者来看,我们目前医患矛盾的主要原因还是来自医院自
。
咱们这次省儿医的医改之所以取得如此显著的成效,改革得到大多数人的
迎,尤其是得到医患双方的认可,
心就是承认人都是自私的这一人本主义思想。
说你不行你就不行,行也不行!这就是为什么哪怕再小的芝麻官他都要对他的上级负责、而对他服务的老百姓漠视的真正原因。
就只能
到我们每一个医院,关键是院长以及医院
理团队,有没有信心和决心去担当起
理者的责任。
既然
上就要升任了,
院长没有理由对他一手
刀,其实哪怕算是他亲在参与的省儿医的改革不表示彻
彻尾的满意:医改逐步推
,门诊量稳步提升,医院业绩大幅度改善,患者的满意度也在逐步提
。
一个坏的制度可以让好人变坏,让坏人变得更坏。我们当前为什么医患矛盾那么
张,
心是什么?
赵琴他们整个改革团队跟踪了最近一段时间统计的“患者满意度以及医务
接到的患者投诉”数据分析,整个省儿医医患矛盾投诉率显著下降,回访满意度也在稳步提升。
这两
尤其让
院长觉得
兴。对一个从政者,固然从上位者的角度来说:说你行你就行,不行也行!
何况我们这样一个小小的医院呢?我们医院的实践证明,关键还是
理者。反之,如果我们院长,对上门的文件在执行时照本宣科,对医生的关切不闻不问,对患者的疾苦不理不睬,这医患矛盾永远解决不了,守成院长好当,改革创新难为啊!”
院长叹了一
气。
“而且,我们打击黄
,打击小偷,甚至抓到了一个杀人逃犯,这是围绕着公平正义平安,为我们的这一系列的医改锦上添
啊!还有,我们借助省电视台"百姓生活"的大力宣传,为我们省儿医形象提升也是增
不少。辖区派
所的鼎力相助,也是功不可没啊。”我笑呵呵的说。
只有医务工作者的待遇得到显著提升,才能够逐步提
他们的职业荣誉
、归属
、成就
,他们也就能更加珍惜这个岗位,珍惜他们的病人。
尽
咱们很多时候说,医院也是
不由己,我们是执行者是
作者,但不
怎么说医院还是代表着国家代表着政府。
心就在我们的制度不够完善,一个制度欠缺的国度里,全社会都是以追求效益金钱而不是公平正义为目标的前提下,一味地要求医生讲医德讲同情,要求患者讲理解讲奉献,这是何其的荒谬?”
当然我们说人的自私,不是说要纵容这
自私,放大这
自私,而是说要实事求是看到人自私的本
,这样我们
台的政策和举措才不会脱离实际,甚至适得其反。”
院长也是
叹说。