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很多人在学生时代参加过演辩社或辩论社,学会了雄辩滔滔。
齿伶俐的人在找某些工作时会容易得多,如公关业、推销业、传播业都需要大量这样的人才。但是,如果缺乏某
认知,
才好的人在情场和职场上一样会吃亏。
滥,还是会转好,比真正的生理上的
粉
好治得多,而且可以自我治疗——如果你愿意治疗。
告诉他还有其他事情更重要;邀请他分享你的
受。在公司开会时或演讲时遭到挑衅时,这一招效果最佳;在家中或面对情人无理取闹时也可以适用。
才好也不能和对方“全民开讲”
才大好的人在谈恋
时
铁卢常常
得很难看。你常可以听到这样的对话:“我失恋了。”“为什么?”“她说我不
贴她。每一次我都不让她。”“你为什么不让她?”“她无理取闹,我说
理给她听,有什么不对?”
旁观者有时也会让你虽赢却输。一对夫妻吵架,如果家中有其他成员护卫其他一方,或者
来主持正义“
公亲”裁决其中一方胜利的话,常常会引起更大的争战。公众人
在
情受挫时诉诸媒
及大众的裁决,想“还我公
”但不
社会上有多少人同情你、支持你,你已经失去原来珍贵的人,或无形中更珍贵的东西。
冷静一下再讲理
如果讲赢你也未必赢
不过,如果是选举期上了计程车,对方是某党的狂
分
,或是遇到
神不太正常的家伙,我想,你还是昧着良心暂时认输比较好,不
你多么有
才!
才好和能够沟通常是两回事。
小

发麻。素来知

是个大嘴
,万一把有关男友的什么事告诉她,铁定会变成广播电台的
条新闻,
得人人皆知。没有必要。于是敷衍着:“没什么怎么样,还好啦,不常联络,两个人都忙!”
我在念书时就犯过这样的错误。是的,我讲赢了,我嫉恶如仇,但是我赢得的是很差的人缘。直到我发现,讲赢未必是赢;在适当的时间(人家不是在气
上)、适当的场合(不是在众目睽睽之下)、适当的技巧(好歹在不得不批评时先赞扬他的成就)、适当的心态(让他有台阶下)之下,人们讲赢才会赢。
你可以采取如下技巧:
谢对方(虽然有
虚情假意),承认他讲的事情很重要;
见义勇为的坏侠客
职场上很容易看到,一个
才好的员工,把老板不太合逻辑的言论反驳得哑
无言,得到的结果是老板找机会炒你鱿鱼;开会时对同事“愚蠢”的言论毫不留情地提
意见,大家都觉得有
理,可是看你那
“不可一世”的样
都看不过去,暗地里同情被你修理的人。而被你修理的人虽然自知理亏,但打算一辈
都恨你人骨,因为你让他下不了台。
“你和小杨最近怎么样?”小
的朋友、已婚的
打电话来给小
“最近好久没关心你们了…”
你是对的,但是用力而又有反效果的事为什么要
呢?
才再好也不该把任何可以好好沟通的场合都搞成“全民开讲”一开
就覆
难收。
有些自恃
才好的人未必是理
的沟通人选。他们是
国心理咨商专家大卫·波恩所说的“挑衅者”——并不能就事论事,态度不佳,不是沟通,只是滔滔不绝“逆我者亡”地骂个不停。这时,你再跟他讲
理也没用。
“目前
情还不成熟,说这个太早了,我们…生活方式不太一样,还没协调好…”小
不想解释下去了,她还在上班啊,要日理万机,哪像
那
有一次有位朋友分析自己
情失败的原因,他说,他是因为太理
才失败的。情侣间吵架,有时为的是很小很小的事,但由于他在念大学时是演辩社社长,总想相当“专业
”地取得胜利。“她说不过我…我以为她已经接受我的建议,没想到,她是虚心接受。
决不改,过没多久,跟我说再见,说我太自我、太不了解她。”
沟通专家讲的是“双赢”至少,你不能让那人输得很难看,如果大家还要见面的话,尤其要注意。沟通的时间也是很重要的,如果不是公事,与其僵在原地企图很急地把事情谈清楚,不如等大家冷静一下再讲理。
“你不会想嫁给他吧?”
又试探着问。