再远一点，那就要看饮料未来发展的好坏来搭建管理框架了。雷晓瑶是遵循GE作风重新搭建蓝梦饮料的事业部机制进行矩阵式管理，还是在已有的基础上不断强化部门职能呢？

这些是不是太远了，王志强不禁笑出声来，越琢磨越想笑，到最后再也遏制不住的哈哈大笑出声。

难道蓝梦饮料是自己的依归吗？难道自己将在蓝梦饮料一直发展下去？王志强反问着自己。

不，一定不是这样的。王志强想着想着有些迷惑起来。

30岁的男人，职业生涯的未来之路将走向哪里？标准的职业经理人的黄金年龄，阅历、经验全都有，没有20来岁小伙子的贪功好进，也没有40岁中年人的退缩保守，正是一个进可攻退可守的年龄，而自己的资历和经验也足够，难道一定非要抱着蓝梦饮料的大腿不放吗？

想通了这一环节，王志强的精神一下放松起来，掐灭了烟头，挂档，桑塔纳2000刺耳的皮带声再次尖利的想了起来，划出一道黑色的弧线，车快速起步加入了不断向东的漂流当中。

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时间的车轮滚滚前行，1997年的春节将要临近了。

蓝梦饮料在雷晓瑶的带领下，正为着《蓝色风暴》行动的正式启动做着紧张有序地准备。

张明的山西之行得到了涂天成以及山西公司管理层的高度评价，张明精心准备的培训在山西公司销售团队中反响极大，并且将《蓝色风暴》计划演绎得极为鼓动人心，使得山西公司的销售业绩在张明回来一星期后有了极为明显的提升，在一次办公会中，雷晓瑶特意点名张明进行了大肆的表扬，出乎了所有人的意料，让王志强心中满不是滋味。

王娜更是夸张的在会上郑重邀请张明为北京销售部作培训，其夸张的表情让与会人员全都会心的微笑。看着张明开始显现志得意满的脸庞，王志强心中本已压住的妒火再次燃烧起来。

让刘莹洁要来张明的PPT培训讲稿后，王志强经过仔细的阅读发现张明确实有两下子。培训讲义中并没有什么特别高深的销售技巧和知识，仅仅以可口可乐的路线访销制为基础，讲义的核心在于把可口可乐的路线访销制讲述的简单透彻，整个讲稿平实风趣，列举了大量的销售实例，并且设计了很多的情景游戏来强化员工对路线访销制度的理解，并且把可口可乐拜访客户的八步骤演绎成了蓝梦果汁拜访客户的八步骤。

王志强不由得佩服起张明，这些资料都是自己带到蓝梦饮料的，而自己却从没有想到去将这份资料修改学习，将其演化修改为适用于蓝梦饮料。看来自己光注重市场层面，因为销售经历的欠缺，对销售经验的理解相形之下就有所欠缺了。

难道张明的能力就真的比自己强！？年龄资历经验都比自己差一些的张明，难道自己就这样的任由他冉冉上升！？

王志强极为不服气。